1、建立胜任力模型有多种方法可循，如借鉴已有的胜任力模型库内外部专家研讨法测评建模法针对绩效优异者的行为事件访谈法等，这些方法都是被实践证明行之有效的企业完全可以根据自己的情况最好是在专业人员的指导下选择适合自己的建模方法采用这些方法建立起来的胜任力模型，其信度与效度略微低于。

2、一胜任力模型开发 目前，企业日益重视对胜任特征进行科学系统的管理，开发企业自身的“人员胜任力模型库”建立胜任力模型的通常做法是研究绩效出众的员工，找出他们有别于一般员工的特点和行为这种方法是面试官对绩效出众员工和一般员工两个对照组，分别进行行为事件访谈，让员工描述最能代表他们所做工作的活动，获得有。

3、选择适合企业的建模方式 谈到建立胜任力模型，大家自然会想到麦克利兰先生所创的方法，即通过对照绩效优秀与绩效普通的样本人群找出差异素质，俗称归纳法但此方法的运用对企业环境有较为严格的要求，比如，需要有符合统计要求的样本人群与熟练掌握行为事件访谈法的专业调研人员等，这也是胜任力模型价格不菲的。

4、第五步获取胜任力模型数据获取效标样本有关胜任力模型的数据，可采用行为事件访谈法BEI专家小组法问卷调查法全方位评价法专家系统数据库和观察法等方法本模式是以BEI为主问卷调查和全方位评价为辅方法获取胜任力模型数据BEI是开发胜任力模型的核心方法和工具，通过受访者描述的行为。

5、采用的具体方法有BEI行为事件访谈法问卷调查法情景测验法以及专家评定法等二研究主体层次划分下的相关研究结论 1胜任力和胜任素质在人力资源管理各模块中的应用 在人力资源培训与开发方面，李芝山2011提出基于岗位胜任素质模型的培训系统应包括需求分析计划制定计划实施与效果转化效果评估。